说到开店成功的要诀，相信业内人士几乎都听说过这句名言：LOCATION（位置），LOCATION 还是LOCATION。这话一语道出了选址对于商业的极端重要性。据说，这话最早还是出自“经营之神”李嘉诚先生之口，虽然我没有去考证过这一点，但事实上，我认为到底是谁先提出来也不重要，重要的是这一说法已经深入人心了。
一个商业项目要想取得成功，仅靠选址正确当然是不够的，还要有赖于后期的建设、招商与运营管理等。但是，反过来，如果选址不当，那么它对于项目的经营就是灾难性的，不可逆的。现实生活中，因选址错误而导致项目失败的例子可谓比比皆是。以某著名快餐连锁品牌为例，他们同时在北京城的西单、王府井、前门等三大传统商圈开店，店铺规模差别不大，营业面积都有300多平方米，但是经营业绩却千差万别。以同一年度对比，西单店年营业额是1 700万元，王府井店年营业额是2 700万元，前门店却仅有270万元，而且这家业绩最差的店铺的租金成本又是这里面最高的。选址水平的高低由此一目了然。
由于工作关系，这些年我接触了大量的商业品牌拓展经理，在交流中，他们普遍觉得选址工作看似简单，实则不易，里面的学问很深。概括起来，选址至少有三难：一是复杂性，选址时既要考虑项目的可视性、交通可达性，又要考察周边入住人口数量、购买力、消费偏好，还要评估商圈的成熟度等一系列指标；二是差异性，不同商业业态对于各种指标的要求又各有不同，例如在同样的条件下，针对家居可能是个有利因素，而针对百货可能就是个不利因素；三是前瞻性，有些区位当时看来可能还不成熟，但是几年后很可能就是个新兴的商业中心，所以选址时还要了解城市未来的规划。
如此看来，选址是门学科，商业品牌拓展经理人也可以称得上是专业人才。然而，遗憾的是，选址既“有学”，却又“无学”。这些年来，我国的学校体系中居然没有这样的专业和学科，各企业对于这类专业人才的培养竟然靠的是传统的师徒相传的教育模式。这显然无法适应当今商业品牌快速扩张的发展要求。于是，一些商业企业也多次向我们反映，希望能组织和开展有关选址方面的专业培训，多为企业培养一些急需的人才。说实话，我们是心有余而力不足。因为长期以来行业内关于选址的研究太少了，有的企业即使积累了些许经验，也只当做公司内部的商业秘密而不愿外传。
今年年初，当郑刚先生告诉我，他将编撰一部商业选址方面的专业书籍，并约请我为书写序时，我不仅欣然答应，而且十分赞赏和期待。郑刚先生可以说是我国连锁商业拓展方面难得的专业人才，他涉足行业早，而且起点高，长期在大型连锁公司从事店铺拓展工作，无论是在百胜、云柏鞋业，还是在呷浦呷浦、新辣道，都开出了一大批“多、快、好、省”的店铺。他的专业性不容怀疑，这本书可谓是他对商业成功选址的一次大揭秘。
该书是一本介绍商业选址的书籍，我相信商业品牌拓展经理定然不会错过。但是，我想在这里重点推荐给商业地产开发商们，希望此书能成为你们的必修课教材。因为“订单开发”已经成为商业地产界的一个公认法则，也就是在规 划定位之前开发商必须提前了解商业选址的要求。唯有如此，才能避免盲目开发，造成不必要的空置与浪费。是为序。
中国商业地产联盟副理事长兼秘书长 王永平
2013年8月20日于北京
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